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第六十一章 平安无事（第2页）

但如果设备没有异常，操作工就无事可干了。

那么问题就来了，如果某个操作工没有做某项操作，这是因为没有出现异常，还是因为他睡觉了，没有注意到设备异常。

你能知道吗？”

高逸平摇摇头。

其实高凡说的这种情况，要想检查还是能够查出来的，只是高逸平不想和高凡去纠缠这个问题，他想听听高凡有什么高见。

高凡说：“零报告制度，就是要求操作工每隔一段时间必须填写一次设备运转情况登记表，即使没有异常也要记录。

如果有可能的话，甚至可以让操作工每隔一段时间就给调度打一个电话，报告设备没有异常。”

说这话的时候，他开始怀念后世的移动互联网了。

在后世，操作工需要定时对设备情况进行拍照留痕，想偷懒都难。

当然，如果能够在每个岗位都加上摄像头，就更理想了。

“这倒是一个好办法。”

高逸平眼睛一亮，马上就体会出这种手段的价值了。

“咦，这不就是鬼子用的办法吗？派个打更的老头，喊‘平安无事’，这应当就是你说的‘零报告’制度吧？”

高逸平脑洞大开，想起看过的抗日神剧了。

高凡哑然失笑：“应该算吧。

日本人搞管理，的确是有一套的。

看上去是一些繁文缛节，但如果能够严格执行，的确有助于保证质量。”

“我们和日本企业相比，还差得很远啊。”

高逸平感慨道。

这个年代，正是中国全面学习日本技术和管理经验的时期，国人对日本充满了崇拜，啥东西沾上日本二字，就能够给人以一种高端、精细、工匠的感觉。

国家经委在全国范围内推广全面质量管理制度，其中主要的内容便来自于日本的质量管理经验。

许多日本管理学家纷纷来华讲学，甚至高逸平也曾到瑞章去听过一次日本专家的讲座，回来之后向冉玉瑛感慨了半天。

高凡却是知道，日本的企业管理，看上去很精细，实际上问题很多。

在他们的繁文缛节背后，掩盖的是僵化思维和甩锅心理。

日本的一些管理制度，几十年不变，甚至到了2020年，他们还在使用传真机传送资料，原因只是没人愿意出头来提议更改设备。

……

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