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第15章（第2页）

王学龙心里轻松了一下，从容说道：&ldo;首先感谢贵公司给我一个面试的机会，特别是曾副总裁亲自参加，我感到很荣幸。

我认为一个行政部经理的工作职责是：一是组织制定公司行政规章制度并监督执行；二是负责公司办公用品的购买、管理和发放；三是组织办好会议接待、娱乐等各项活动；四是管理公司图书，保管相关非技术性、非商业性资料；五是管理公司的公共卫生；六是负责发放节日福利；七是负责公司固定资产的购买、管理和维修；八是统计员工考勤和处理各种请假；九是负责报刊、信件收发；十是负责公司的安全保卫、消防；十一是公司车辆管理；十二是负责公司环境的优化美化。

基本就这些了，当然这些工作职责还需要根据公司的分工做一些具体的调整。

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&ldo;如果由你来筹划你手下的工作机构，按工作职责的不同，你准备怎样设置你的下属机构？&rdo;

张罗生继续问道。

王学龙礼貌地看了一下曾副总裁和李权兵，然后对着张罗生自信地说道：&ldo;根据公司的规模以及工作职责，我将下属机构分为四个部分，分别为：行政部办公室、值勤保卫组、保洁组、维修美化组。

各部分的分工如下：行政部办公室负责行政规章制度的制定，监督执行、资料图书管理、固定资产购买、考勤管理、车辆管理、福利发放等。

值勤保卫组负责公司的安全保卫、消防、考勤、信件报刊收发等。

保洁组负责公司卫生工作。

维修美化组负责公司设备的维修维护和绿化美化工作。

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中华之怒第九章等待

第二卷平凡的生活第九章等待

作者：谢老三

&ldo;请问你，作为行政部经理应该具有那些个人素质呢？&rdo;李权兵也问了一句。

&ldo;行政部的工作具有事多而且杂的特点，许多工作是长期性的，别人也见惯不怪。

即使每时每刻都做好了，员工包括我们自己都认为这是理所当然的，但只要出了一些问题，员工们就会有怨气有牢骚。

因此作为行政部经理必须具有任劳任怨、积极热情的工作素质。

同时还要有善于表达，善于示范的自我表现素质，让被服务员工信任我们，支持我们，也要使本部员工认可我，跟着我一起为其他员工服务。

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&ldo;做为行政部经理，公司对他的要求怎么样？公司最担心他什么？你认为行政部经理的工作难点是什么？&rdo;李权兵继续问道。

&ldo;公司要求行政部经理要有强烈的主动服务意识，雷厉风行，以公司为家，处处为公司打算，让公司有限的资源更好地服务于公司的经营生产。

相反的是公司最担心的是行政部经理服务意识差，行动缓慢，得过且过。

作为行政部经理，我最大的难点就是如何更好地为员工服务，如何实现行政部的工作目的，简单概括就是让员工齐心，让领导放心。

&rdo;王学龙言简意赅地结束了他的回答。

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