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第21章（第2页）

&rso;毫无疑问，曹操就是这样的一头狼。

在我看来，曹操的狼性其实是一种卓越的领导力，非但不应该批评，反倒是值得我们学习的榜样。

&rdo;

&ldo;那么，&rdo;我近乎绝望地问道，&ldo;按照那位y教授或者你的理论，人们还需要道德吗？&rdo;

张部长想了想，回答说：&ldo;从市场营销的角度来看，我们也应该讲讲道德。

但那种道德，不过是一种表示友好的公关策略罢了。

&rdo;

火车一路风驰电掣，前方到站襄樊。

我站起来，开始收拾行李。

张部长问：&ldo;成老师，你不去武当山旅游啊？&rdo;

我告诉他，我要去古隆中，和刘备、诸葛亮一起过端午节。

张部长连连点头，祝我节日快乐。

他的同事们也纷纷向我挥手，脸上洋溢着可人的善意。

而我也含着笑，一一回应着。

我不知道，这些问候、祝福和场面温馨的道别，究竟是一种发自内心的友好呢，还是一种虚有其表的公关策略？

获得领导力的六种方式

张部长谈到领导力，其实是把曹操当作职业经理人看待。

汉朝的组织结构，与现代企业颇有相似之处，皇帝好比董事长，丞相则犹如总经理。

皇帝下面有尚书台，好比董事会的秘书处。

丞相下面有十三曹，犹如现代企业里向总经理负责的十三个部门。

按照汉朝的法理，丞相是整个管理机制的中心，即使是皇帝的意志，也必须经过丞相的同意之后，才能向全国颁布。

而皇帝的主要任务，是负责丞相的选拔与任免。

我们因此可以看到，汉朝的管理与运营程序，与现代企业的法人治理结构有着惊人的相似之处。

如果说皇帝是董事长，贵族阶层就是董事会成员，而老百姓则兼有员工与股东的双重身份。

尽管存在大股东和管理层挤占小股东利益的问题，但&ldo;天下为公&rdo;的法理却是不容许过度侵犯的，否则就会出现变乱。

变乱的情形之一，是董事长与管理层发生矛盾与冲突，造成上层与中层之间的断裂，形成大臣专权和诸侯争霸。

变乱的情形之二，是管理层与老百姓（也就是员工兼股东）发生矛盾与冲突，造成中层与下层之间的断裂，形成官逼民反。

曹操的领导力，其实就是一种大臣专权现象。

所有的老板和职业经理人都在追求领导力。

通过对曹操的研究，我们可以找到六种达成领导力的方式，依次是1法定性的领导职位、2强制性的力量、3诱惑性的奖赏、4专家性的意见、5鼓舞人心的口才、以及6令人信赖的人格魅力。

第一种方式是法定性的领导职位，即通过担任某个法定性的领导职位来获得领导力。

在企业、社会团体和政府的组织结构中，需要一些人去负责某些工作领域的领导任务。

这些负责领导任务的中高层职位，往往具有某种法定性的权力，使他们能够向组织内部的成员们发号施令。

当学校的校长、公司的总经理、军队的军官在行使他们各自的职权时，只要他们的所作所为没有超出他们的职务权限，那些教师、员工和士兵就会表示服从。

通过担任领导职位，是我们最常见到的获得领导力的方式。

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