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第33章（第2页）

这种病有很长时间的潜伏期，人与人之间、人与牲畜之间不会互相传染。

赤壁大战发生在冬天，曹操的军队不可能突然地、大面积地发作血吸虫病。

还有，这场瘟疫来得也实在奇怪‐‐既然曹操的军队出现了大面积的感染，为什么孙刘联军却没有出现任何不良反应呢？莫非，孙刘联军有什么良医妙药，从而使得全体将士具有了某种神奇的免疫能力吗？

那究竟是一场什么瘟疫呢？为什么对于这样重要的细节，《三国志》竟然没有具体的记述呢？大家再仔细看看这23个字：&ldo;公至赤壁，与备战，不利，于是大疫。

吏卒多死者，乃引军还。

&rdo;这里面有内容，很有嚼头的。

意思是说，赤壁之战在前，瘟疫在后，不是瘟疫导致了曹操在赤壁大战的失利，恰恰相反，是曹操在赤壁大战的失利造成了瘟疫的大面积发作。

&ldo;于是大疫……&rdo;，于是二字，可谓是意味深长，说明赤壁大战与这场奇怪的瘟疫之间有一种关联性。

而《三国志》的作者陈寿在记述这件事的时候，之所以如此闪烁其词，一定有什么难言之隐。

瘟疫之说，不过是为尊者讳的隐语罢了。

我们可以把赤壁之战当作一个管理学的案例进行研究。

我以为，只有这样才能发现那场瘟疫的真相。

在我看来，势力强大的曹操，就像我们现在的一些大公司一样，看上去规模很大，其实暗藏着许多令人头痛的疑难杂症。

一旦病情发作，就会像天崩地裂一样，出现不堪设想的结局。

一倒百倒的多米诺效应

许多研究三国的学者，穷其一生也找不到那场瘟疫的蛛丝马迹。

我却以为，所谓瘟疫，用管理学的话讲，其实指的是曹操的员工忠诚度危机。

诸葛亮舌战群儒，有论述曰：&ldo;曹操收袁绍蚁聚之兵，劫刘表乌合之众，虽数百万不足惧也。

&rdo;此中细节，似乎并不被学者们注意。

汉朝原有的组织结构，上级对下级充分授权，下级对上级整体性地接受命令和报告信息，每一级都是一个完全的整体，每一级都有一个明确的责任人。

可是，由于员工忠诚度的严重缺失，曹操越来越感到自己的脆弱，他在猜疑自己的员工，他的员工们也在互相猜疑，在管理上出现了许多难以设想的不确定性，使得他只好设法采用新的组织结构设计。

新的管理模式是：把整个组织按照职能划分，每一个职能任命一个主管，在一个部门里面出现几位主管，每一位主管都直接听命于曹操，形成一种集权式管理。

庞统在《三国演义》中所献连环计，似乎就是这种管理模式。

它的好处是，能够有效降低组织在人事管理上的风险，维持组织的稳定性，一如长江上用铁环连锁的船只。

事实上，曹操后来一直都在采用这种管理模式。

当然，这种管理模式也有弊端。

由于主管与主管、部门与部门之间的互相牵制，使得组织在运营上的效率极为低下。

每一位主管都得直接听命于曹操，也使得每一个部门、或者每一支部队都丧失了独立作战的能力。

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