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第14章（第2页）

演讲之后，我们又与几位当地的学者和企业家展开对话，做了一些讨论。

其中一位企业家说，企业的生存与发展需要的是经济，而不是文化。

我感到愧疚，向他致歉，因为我没有让他听懂我的话。

事实上，每个人都在用自己的人生观和价值观表达着他对这个世界的理解，而这种表达就形成了他的文化。

也就是说，每个人都有自己的文化，而这种所谓的文化其实就是我们做人做事的态度与方法。

那位企业家所表达的，是他对经济利益的崇尚，而那恰好就是他的文化，一种惟利是图的文化。

在很多企业家看来，管理是一个技术问题。

我以为，这种观点是有缺陷的。

决定企业运营的两大因素，一个是它的组织结构，另一个是它的组织文化。

而管理学的奥秘，往往不在维系组织运营的管理技术上，而在于它的文化是否被人们所信赖。

需要说明的是，文化有真与伪的区分，也有强与弱的对比。

当一个老板说一套做一套，那么他所展现的文化就是一种伪文化。

在一个伪文化盛行的企业内部，必然人心涣散，你有你的目标，我有我的想法，他有他的打算，这样就会出现文化上的混乱状态。

像这样混乱的文化，我称之为弱文化。

与之相反，当一种文化越纯真，它的存在就会越鲜明，而它的文化力也就越强大。

我曾经说过，汉朝最了不起的地方，不是它从秦朝那里继承过来的管理技术，而是它通过一种道德上的启蒙教育，把先秦时期那些圣人的思想，变成了一个民族的文化。

人们不再像秦朝那样崇尚暴力和权谋，而是用一种先修其身、而后兼济天下的人生理念，理解着自己的生活。

整个国家社会，也因为这种对生活的理解和热爱，呈现出一派欣欣向荣的景象。

汉朝之所以成为一个四百多年的长寿公司，奥秘就在于这种理解和热爱生活的文化。

可是到了东汉末年，因为两个道德败坏的皇帝，导致它的文化变得虚伪起来。

曾经创造过&ldo;文景之治&rdo;和&ldo;明章之治&rdo;的强文化，也因此演变成了群雄争霸的弱文化。

为什么我说东汉末年的群雄争霸是一种弱文化现象呢？因为在这个公司里面，你有你的目标，我有我的想法，他有他的打算，形成一团混乱的状态。

尽管每个人都在努力，由于目标不一致，许多力量在矛盾与冲突中被内耗掉了。

群雄争霸所反映的，就是这样的内耗。

内耗所造成的问题，不仅仅是效率的低下，也包括管理成本的大幅度上扬。

人们再也无法热爱自己的生活，大量的财富在兵连祸结之中被消耗掉了，整个国家都陷入了极度的动乱与贫穷之中。

东汉末年的弱文化现象

四月二十五日，终于踏上徐州之旅。

虽然已是暮春，车窗外的杜鹃花却开得那么鲜艳。

更让我高兴的是，我的身边多了一位自称是&ldo;驴友&rdo;的同伴。

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