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李卫东过硬的专业技术,他和业务部门有来有往的互动,都热热闹闹地随之抄送给了麦大卫。
不到两个月的工夫,李卫东已经安排了一场卓有成效的培训,是特为嗷嗷待哺的中层经理设计的课程。
相比之下,杜拉拉这边的沉寂让麦大卫有些不耐烦,虽然没有证据表明她做得不好,但是她至少没有做到恰当地沟通进程。
麦大卫嫌弃杜拉拉慢热,嘴上愈发一个劲儿地夸李卫东,光表扬的邮件就连发了两封。
黄国栋有些看不过眼了,找了个机会旁敲侧击地跟麦大卫说,杜拉拉也很辛苦,同时在做薪酬调查和年度加薪,忙得够戗,一千人的扩招她的组得负责完成其中的百分之六七十。
麦大卫这才收声,却并没有感到冤枉了人的内疚。
黄国栋说的是事实,可麦大卫就是对杜拉拉喜欢不起来,有心挑剔吧找不到给力的事由,刻意闭嘴呢,又仿佛哈欠打了一半被打断似的心有不甘。
也许这就叫磁场不对吧。
话说杜拉拉又不傻,热热闹闹地和大家互动,再聪明得体地写邮件报告进程,这个她会。
可是她对要报告的东西不像李卫东那么胜券在握,与其迫不及待地显摆没有把握的成果,不如多琢磨几遍想好了再说。
另一方面,一些有把握的东西她踌躇再三还是没发给麦大卫,而只给了黄国栋和何查理,她觉得如果黄国栋认为有必要发给麦大卫,他自然会做主转发。
结果黄国栋没有转发,他认为不是很有必要。
李卫东那些自作主张抄送给麦大卫的邮件,黄国栋则隐约感到有越级之嫌,至少是好出风头爱表现。
杜拉拉读得懂麦大卫那两封一语双关的邮件。
她咬咬牙,下定决心要在那五条硬指标以外再揽一个活——她要做薪酬宽带制!
这不仅将是一个重量级的献宝,还能把她从尴尬的局面中解脱出来。
拉拉憧憬着,有了宽带制,她就能自己给新员工定工资了,而不是像眼前,非沈乔治不行。
当初黄国栋重组sh中国的hr团队的时候,就有两个凑合对付的地方。
第一个凑合是没有单设招聘经理的职位。
黄国栋把六个招聘专员打散分给了三个hr经理,实际上,就是让三个经理分了招聘这个重头任务。
有的公司会省了培训的钱,还有的公司甚至不做绩效考评,但是薪酬总得有人管,招聘也总得有人做,可以说,招聘和薪酬是hr里最大最基本的两个模块,有hr的公司就有这两个职能。
那么黄国栋为什么省了招聘经理呢?说起来,他也是迫不得已而为之。
sh面临仓促的组织扩张,何查理本人也不得不承认,在人员培训和系统健全上没有准备好,于是他和麦大卫达成一致,马上招一个熟手承担起培训的重任。
另外,麦大卫已经下决心要在sh中国开始推行“人计划”
。
这个计划,简单地说,就是逐一检视整个组织架构中的所有重要岗位,明确一旦现有任职者离岗,内部有哪些人够格成为继任者;如果内部有继任者,则会根据岗位需求和继任者的优势弱势有计划地加以重点培养,如果内部没有继任者,则会及时从外部寻找人才储备。
一言以蔽之,“人计划”
的目的就是为了确保组织的安全,通过未雨绸缪,在人才上作好准备,来支持组织的发展战略。
在hr的内部分工中,这属于组织经理的重头活。
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