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第28章（第1页）

“张教授好眼力。”

宋维扬笑道。

“我要是连这个都看不出来，还当什么管理学院的教授。”

张洪波好笑道。

自80年代以来，不仅是中国，全世界都对日苯企业的管理模式推崇备至。

早在十多年前，丰田的jit生产管理方式就被引入中国，并迅速成为大型国企争相学习的对象。

如今，丰田的jit系统已经升级为tps系统，而宋维扬给出的则是tps系统的进化版lp系统的缩水变形版。

张洪波疑惑道：“马博士的那个系统，好像又跟丰田的看板模式有很大不同。”

宋维扬笑道：“丰田的jit已经在中国推广了十多年，但能够完美运用的又有几家企业？”

“是啊，水土不服。

日苯企业精益求精，工人素质也高，中国在这方面比不了。”

张洪波说。

宋维扬摇头道：“这不仅仅是工人素质或者国企体制问题，日苯公司那套管理模式，就算拿到美国也是行不通的。”

张洪波诧异道：“但很多欧美公司都在学习日苯的企业管理模式啊。”

“确实如此，但欧美公司在实际运用当中，已经发现了日苯管理模式的很多问题。

完全参照日苯模式进行管理的欧美企业，只有死路一条。”

宋维扬笑道。

“日苯的管理模式有问题？”

张洪波惊道。

“在日苯没问题，但在别的国家就有问题了。”

宋维扬说。

张洪波立即放低姿态：“请赐教！”

宋维扬解释说：“就拿丰田来举例，不管是jit还是tps，这两套系统都是根据日苯企业的特点出发的。

比如卫星式产业结构，比如员工的高度稳定性，这些情况就跟欧美不一样，完全照搬必然会水土不服。”

张洪波说：“这点对于中国的国企来说，问题并不大。”

“所以中国国企运用丰田看板模式，是一个很好的选择。

但这里又有个问题，那就是管理系统的可执行性，张教授你懂的。”

宋维扬笑道。

张洪波叹息说：“唉，归根结底还是体制问题。”

宋维扬又说：“至于中国的私营企业，那是绝对不能照搬看板模式的。

原因我都说了，员工的高度稳定性就难以解决。

而且，中国的私企现在规模较小，也不适合这种大企业管理模式。

所以我吸取改良了丰田tps系统一些特点，并融合进其他适合小企业的管理模式，为袁厂长打造了那套系统。”

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