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第34章 集团培养管理8（第1页）

以下是为您生成的后续内容：

第二百一十一章：智慧能源管理的实施

天禾集团意识到能源管理对于可持续发展和成本控制的重要性，开始推行智慧能源管理系统。

通过实时监测能源消耗、分析能源数据，精确找出能源浪费的环节，并采取针对性的节能措施。

家族成员积极推动各部门配合能源管理的改革，引入先进的节能设备和技术。

这不仅降低了企业的能源成本，还减少了对环境的影响，提升了企业的社会形象。

第二百一十二章：全球人才库的拓展与优化

为了吸引全球顶尖人才，天禾集团进一步拓展和优化其全球人才库。

与国际知名招聘机构合作，在世界各地设立人才招募站点，同时打造具有吸引力的员工福利体系和职业发展通道。

家族成员亲自参与人才选拔过程，确保引进的人才不仅具备专业技能，还能与企业的文化和价值观相契合。

这使得天禾集团拥有了一支多元化、高素质的国际化人才队伍。

第二百一十三章：行业趋势预测与战略前瞻性布局

成立专门的行业趋势研究团队，密切关注全球经济、科技和社会发展动态，提前预测行业趋势。

基于这些预测，进行战略前瞻性布局，投资新兴领域和研发前沿技术。

家族成员凭借丰富的经验和敏锐的商业直觉，对研究成果进行评估和决策，使企业能够在行业变革中抢占先机，始终保持领先地位。

第二百一十四章：消费者体验的数字化重塑

利用数字化技术，天禾集团对消费者体验进行全方位的重塑。

开发智能化的客户服务平台，提供247的在线咨询和售后服务；利用虚拟现实和增强现实技术，让消费者在购买前就能身临其境地感受产品。

家族成员高度重视消费者反馈，根据反馈不断优化数字化体验流程，提高客户满意度和忠诚度，从而促进销售增长和品牌口碑的提升。

第二百一十五章：供应链金融的创新应用

为了优化供应链中的资金流，天禾集团积极探索供应链金融的创新应用。

与金融机构合作，为供应商提供便捷的融资服务，缩短账期，提高供应链的稳定性和协同效率。

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