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第18部分（第2页）

这样，就能在潜意识里把握公司里一些人事上的具体脉络。

当然，你还需要不断地在自己个人的业务上多下点功夫，提升自己的绩效，那么，被提升为主管的机遇也许很不其然地会降临到你的身上。

…

妥善解决初任主管的难题

…

要以一种全面的眼光看待问题，并寻求一些妥善解决问题的策略。

非常荣幸，我们因为自己不断地努力和意外机遇的降临，很顺利地成为了一名部门的主管。

但是，也别高兴得太早了，现在还有许多难题在等着我们去解决。

当然，在解决难题之前，我们还是要先做好以下两点来巩固自己的地位。

首先，要赶快去详细了解公司的信息网络。

几乎所有的公司，公共的或私人的，都从他们所建立的信息网络中获取大量的财富，你要努力成为公司信息网络的组成部分。

因此，要及早动手了解公司所独有的信息范围并学会在个人的管理活动中运用它。

这并不意味着你应设法获取机密文件，但是，这的确意味着你应该了解如何取得和交换你需要的资料，以提高劳动生产率，并且使本部门的经营活动运行无阻。

其次，建立个人工作的支持体系。

如果在公司内没有朋友，尤其是没有那些有影响力的朋友，你将会感到尴尬或孤独。

因此，在组织内部适当地选择一些人建立特殊的关系是一种明智的做法。

要与那些在组织中有影响力或其职位使其具备影响力的人交朋友。

当然，先要和自己部门生产的产品或从事的劳务流程中先于你或后于你的环节中的关键人物建立良好关系。

如果你所做的事对他们来说是合理而舒心的，那么在你需要帮助时，他们就会像你所期望的那样帮助你。

另外，要与重要的辅助部门建立关系。

如果你是一条生产线上的主管或是一线部门的员工主管，你就要和如会计核算、销货定单、后勤服务、存货以及生产控制等部门搞好关系，获得值得信赖的建议以及意外的合作。

在很多时候，只有首先表明你在某种意义上履行了自己的义务，你才能够建立这样的关系网。

施惠与人才能获惠于人。

你讲别人的好话，别人也会说你好，这当然是一种策略；你也必须面对这样的现实：个人支持网络的建立是依赖于这种平等交易的。

在顺利地完成前两项工作后，我们就可以开始妥善解决自己初任主管的一些难题了。

1。

与下属的关系

你身后的个人关系支持体系已经建立好了，就要开始摆平与属下之间的关系，此时，你就应该心平气和地与下属探讨一些工作问题，并总结前任主管在管理上的一些弊端，争取在最短的时间内，把下属团结在一起。

2。

有序地展开业务

一般情况下，当你成为主管后，最起码要把工作维持到正常运转的状态，此时，老板也不希望你大动手脚。

等你稍稍站稳脚跟后，就可以按照自己的规划有序地开展工作了。

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