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第6部分（第2页）

1992年，海口市经济增长率达到了惊人的83％，另一个热点城市三亚也达到了73。

6％，那1993年会是多少？

正常思维肯定认为，就算不能保持这样的高速，但总是会高于全国平均水平的吧。

继续做下去的理由同样存在。

市场永远都是这样，做多、做空的理由永远都有。

你身边耳濡目染的都是一夜暴富的实例，满天都是馅饼，这种环境下，你会急着跑吗？

1993年6月23日，时任国务院副总理的朱镕基发表讲话，宣布终止房地产公司上市、全面控制银行资金进入房地产业；

次日，国务院发布《关于当前经济情况和加强宏观调控意见》，16条强力调控措施包括严格控制信贷总规模、提高存贷利率和国债利率、限期收回违章拆借资金、削减基建投资、清理所有在建项目等。

要不是6月23日的讲话，以及随后的政策，海南的泡沫真会在1993年度自然截止吗？

大家自己思考吧。

结合万科逃离北海泡沫的案例，从万通、万科身上，我们可以总结出逃离泡沫、战胜泡沫的第二个法则－－－就是“把握好自己”

。

万科之所以没有进入北海，是觉得自己吃不下这样大的规划。

万通之所以逃离海南，再次说明一下，他们撤离的时候离泡沫破裂还有近十个月的时间，主要是六兄弟觉得自己赚够了，钱也没一开始那样好赚了，又有点风险的苗头，就收手了。

这里面实际体现的都是对自我能力的一种把握，王石、冯仑、老潘都很清楚自己要什么、能要什么。

面对万科在北海那样的机会，很多老总可能就拼进去了，“人家造楼，我们造城”

，呵呵，这种广告语，地产业的人不生疏吧？

有的企业、企业家就喜欢做小马拉大车、以蛇吞象、以小博大的生意。

合生现在的京津新城、楼忠福的天都城，那都是多大的土地面积啊，比万科北海的这个案例怕是有过之而不及，老楼、老朱难道没请专家论证过？没算过这些数？得了吧，这些老板算盘精得很。

联想拿下IBM电脑业务、TCL海外并购不也一样，都是以小博大，这种做法确实风险很大，但真就一定失败吗？未必。

主要大家风格不一样，万科20年来，几乎没有把全部财力、精力押倒过一个项目上，企业、企业家风格使然。

万科相比而言是很稳健的。

总结下来，就是万科、万通在市场行情很好的时候，懂得克制自己的贪欲，万科知道自己能吃几斤饭，万通知道吃够了就要消化，知道落袋为安。

楼市也罢、股市也罢，在行情好时，能战胜贪婪，会出货；在行情坏时，能战胜恐惧，敢买进，能保持自己的理性分析，能知道自己干什么，那就肯定是市场高手了。

战胜泡沫的第三个法则就是————运气。

运气这个东东太重要了。

万科B股发行要是晚几个月，哼，可能就未必能发出去了。

没有这4。

5亿港元，万科的日子怕是得难过很多吧。

发行要是早几个月完成，哈，公司估计就把这些钱都投出去了，完蛋的可能更快。

4月份拿到钱，6月份调控政策出台，刚好手中有钱应对困难。

老潘当时找的那个人要是不爱吃橘子，哈，那5斤橘子就未必能换来内部资料了。

广州的发展要是放慢一年、两年，朱老板在天河的农田里，还能撑下去吗？

再说一个案例，更多的能体现出运气的作用。

“1993年，事业上一路顺风顺水的杨国强首遭危机。

那一年，据王石在其自传《道路与梦想》中回忆：一季度和二季度，钢筋、水泥和木材等建材价格翻番上涨。

给万科造房子的建筑队为此两度以停工为要挟，要求开发商修改合同，为其增加建筑费用。

核算下来，万科卖出的楼花已经处于亏损边缘。

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