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第3部分（第1页）

增长起来。

黄怒波这一年还在中共中央宣传部对外宣传局当干部。

1989年底，华远集团出现了历史性的变革，时任集团总经理的戴晓明将被国家派到香港，总经理一职出现了空缺，即使按照论资排位，也应该任志强出任新的总经理，但就任志强能否担任华远集团的总经理一职在西城区政府产生了很大的争议，争论未果的情况下，两派达成共识，由任志强主持日常工作，但不涉及他的级别待遇。

也是在当年，国家发出“停缓建”

的《通知》，当时华远正在进行西单改建工程，西单已经拆为平地，此时停缓建，让华远损失惨重。

对房地产还不甚了解的任志强将拆出来的空地改为小商品市场，这就是后来闻名全国的“百花市场”

，这在全国也是第一个小商品市场，没成想百花市场却经营的风风火火，引得全国各城市都到百花市场来取经，1990年，还在百花市场举行了全国市长会议。

百花市场的举办可谓是一举多得，既没有让土地闲置，同时又获得了巨大的经济效益。

1989年，怀揣着对电影的一腔热情，张宝全报考了北京电影学院。

当年的面试小品是《含羞草》。

当时，以优异的成绩考取北京电影学院对于张宝全而言，是件无上荣耀的事情。

1989年，35岁的杨国强才正式踏上了他事业的起点——成为北滘镇建筑工程公司的法定代表人兼经理。

　首富历程从此正式踏上征程。

1989年，张力已经开始搞建筑装修了，也就在这一年和李思廉第一次见面，奠定了两人以后长久的合作基础。

黄俊钦、黄光裕兄弟对1989年的回忆是大起后的大落。

1988年的通货膨胀，那时抢购成风，价格飞涨，国美的库存有近三千万元，一个星期的时间，库存就平均长了百分之七十；到1989年4月份，抢购风还没有结束，商品的购进价格依然很高。

不过接着动乱开始了，人心大乱，市场也乱了。

那个时候的人，包括有钱人，也不知道自己该买吃的，还是该留着，家用电器根本就无人问津，商品价格直线下降，两三个月时间，几千万的库存就贬值过半，直接损失高达千万元。

黄光裕对外界回忆起这段经历时讲，亏钱这还不是最主要的，毕竟总的来讲三年多来还是挣了一点钱的，亏与不亏，只要自己还能承受就不是问题；关键是人心乱了，很多企业都迷失方向了，不知道明天会是什么样。

但是国美一直在坚持。

朱孟依在1989年依然是低调、低调，呵呵，继续着自己精明的生意。

当无人看好中国内地房地产时，1989年，许荣茂出巨资在家乡福建进行了一系列项目开发。

有人对许荣茂的评价是，商海30年，基本没犯过错误。

能做到这一点的，古往今来商海能有几人啊？是否溢美之词先暂且不提，光通过1989年的商业行为对比可以发现，许荣茂确实是个非常牛的商人，眼光非常不错，几乎是在市场最低位，以最低的成本切入了房地产市场。

楼忠福1989年的企业发展的不错。

1988年，东阳三建在这年内，一下子连续出现了五起安全事故，死了四个人，重伤了一个，另外还有一次造成财物损失的火灾。

伤亡者几乎都是东阳本地的熟人。

连续的安全事故，不仅给公司造成很大的经济损失，也给楼忠福带来前所未有的舆论压力和精神压力。

楼忠福从整个公司的角度思考安全问题后，感觉到公司这几年的发展步伐太快了，已经由东阳扩张到了浙江全省、上海、北京、陕西、江西、青海、湖北等省市。

职工人数也超过了5000，承包工程队有57个，施工班组达到148个。

过快的发展和过长的市场半径，让原来的管理架构和体制已经不适应发展的现实需求。

到了1989年，楼忠福给迅速膨胀的公司做一次‘一分为三’的减肥手术——把东阳三建分成东阳三建、吴宁建筑公司和城关建筑公司。

这个手术的目的，一是为了理顺和加强内部管理，二是分散风险，保护东阳三建的核心力量，尽早争取企业升级。

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