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第9部分（第3页）

任何一个公司和组织的实质就是为它的成员提供一个环境。

我们认为我们对我们的成员负有责任，这种责任即致力于为他们创造一个完全职业化的、体面的、令人尊敬的工作环境。

在这个环境中，存在着职业的流动性，因为如此智慧的人群不会愿意在今后20年中重复同样的工作。

在这个环境中，表现最出色者担任领导者，因为一个组织的强度就是它最薄弱的环节的强度。

在这个环境中，充满了投资银行业务创造财富的机会。

这就是我们的企业文化。

简单地看，我们是以一种平展方式组织起来的。

大多数的投资银行都从一个组织结构中发展起来的致力于研发工作的平展型的机构。

因为投资银行有一系列不同的事务，而每一条事务线有不同的风险。

这些事务都需要不同的任务以不同的技术来完成。

个人是不可能完全而直接地管理所有这些事务的。

这正是多数投资银行采用平展结构的原因。

本公司有一系列平行的事务线，而在团队合作中，这一系列的事务线都是在同一水平基础上的。

这一平展结构的特点与您所将进入的文化氛围有着直接关系。

这暗示着这将是一个开放而坦白的文化。

当两家公司合并时，二者在组织形式、企业文化、管理体制和决策机制等方面都是迥异的。

不到一年以后，您所看到的就是一个已经在市场上创造了几亿美元价值的新实体。

这是真正国际意义上的银行业务。

目前中国显然还不存在真正的投资银行业务。

CICC希望成为发展这一事业的种子。

即使是今天的CICC仍然缺少许多许可证。

我们不能在亚洲市场上直接做贸易。

但我们能在亚洲市场包括国际市场上从事承销业务。

我们与中国官方长期合作，致力于将国际市场的操作规范转移并运用于今日的中国市场。

但是CICC的初衷来自于两个民族智慧的结晶，一个在西方，一个在东方。

CICC初建时，所有成员使用同一种语言。

我们所希望建立的是一个能在国际市场中运作自如的，达到世界标准的中国的投资机构。

这就是CICC的筹备过程。

随后，一个投资银行集团和一些中国同行走到一起，接着又有一群律师加盟，共同生成一组文件。

在一些工作人员到位后，我们的CICC形成了。

你们都可以发现，这个过程本身也许并不是创建一个企业的最佳道路。

中金公司的创建过程：

CICC建立之初的工作重点在于如何开创一项事业，而现在则需要将集团的注意力集中到“让我们创建一个公司”

上来。

什么是市场所要求的勤勉？我们是如何决策的？我们的长期业务计划如何？这些似乎是最基本的问题。

但如果你拥有一群无比智慧的人为着共同的目标而奋斗，也许您就不再需要这些问号了。

投资银行家本身并不创建公司，投资银行家从事交易业务。

他们完全懂得集团战略，他们懂得如何区分优秀管理和劣质管理，他们知道如何对商业和股票估价；但他们并非天天作决策。

与雇员交流，激发他们的热情，使他们担负起责任，这是他们也必须担负起的完全不同类型的工作。

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