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第14部分（第2页）

，他们展现出特定的能力或智慧，拥有众多的追随者。

这种全球现象的出现，使得社区和个体能够更好地理解世界。

实际上，人们不仅仅更好地理解了世界，还因此采取了一些实际行动。

今天，我们看到行动小组能够发起对特定焦点问题的全球性行动。

一些博客（blogger，网络日志的作者）让公众注意到特伦特·洛特（Trent　Lott）带有种族主义色彩的评论，从而导致了他的下台。

当然这种现象也导致了全球性时尚、都市传言和各类诽谤的涌现。

有时候你可以借助思想领导者来理解信息。

当你找到可靠的指导者、编辑、圣人或导师时，他们可以帮助你提炼这大量的数据，以适应你的心智模式，这样你就可以据此采取行动。

现代技术日新月异，并且无处不在，它们在塑造知觉方面的作用日益增强。

当然，你需要对各种想法和看待世界的新方法保持开放态度，但要避免陷入它们的模式之中。

有些时候，你不能相信某个个体，而是要创建平台，共享信息。

正如先前讨论过的“维基百科”

或“开放目录项目”

所展示的，有着共同心智模式的社区成员可以走到一起，为弄清某个事物而合作。

也有更为结构化的社区，如沃顿研究员项目，这是一个集合了全球经理人的实时决策支持网络，它包含多个正式项目，以及通过网络可以联络到的研究员、教员和其他专家。

极端化思维：同时将镜头拉近和拉远

我们已经展现了将镜头拉近和拉远的过程，这通常是个体处理信息的方式。

但是镜头的拉近和拉远也可以是同步的，特别是在两个或更多的人一起工作时。

计算机编程的创新提供了这种可能性。

“极限编程”

（或XP）＇11＇的一个核心做法就是“成对编程”

，即要求两名程序员在同一台机器上、同一个键盘前，完成同一个开发项目。

这种方法的关键是界定各个程序员的任务。

其中“驾驶员”

负责将镜头拉近，关注编码的细节，而“导航员”

则负责将镜头拉远，随编程的进展而注意全局。

这有助于避免写好的程序与整体目标不符，或远离用户的需求。

本书不准备讨论XP的整套方法，但它确实提供了一种同时将镜头拉近、拉远的有效模式。

例如，假定某个组织要对发展战略采取成对探讨的方法，就需要不时地后退一步，把镜头拉远，以看到整体状况；再前进一步，把镜头拉近，以看到细节。

在这个过程中，某个人关注全局，另一个人负责具体运作。

我们从总裁办公室或CEO、COO之间的分工能够看到这种非正式的工作分配，但是往往没有像“极限编程”

那样将各个角色清晰地界定为“导航员”

和“驾驶员”

，不过他们通常会有各自明确的职责。

程序员们也有办法建立视角和相互之间的工作关系：他们互换角色。

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