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第21部分（第2页）

你可以思索新的想法。

在变得更加注意自我、关注内心之后，你就会平静下来，有了更多的思索，并指导你在萌芽阶段就能发现新生事物。

最终你将能够具有“不同寻常”

的视野，建立起一种不需要构建费解的理论就能理解事物的能力。

10。

　综合直觉与分析。

培养好的直觉并不意味着你应该放弃严格的分析。

当你有时间、信息和资源，能够设计出一个分析性解决方案时，这样做通常是个不错的主意。

你还可以用直觉检验结果，这些结果反过来可能会更新你有关正确决策的直觉。

你可以结合使用最好的分析过程和直觉过程，这样你可以精炼自己的心智模式并更有效地应用它们。

一些工具，如决策树图、价值期望模型、交换模型（如结合性分析）、最优化模型、模拟或层次分析法（AHP），都有助于将直觉的、主观的灵感与严格的分析相结合。

你要不断探索，在做出决策时，综合你的头脑和心灵。

行动中的心智模式

你知道的比你认为你知道的要多。

通过提取自己的直觉，你可以使用你内在的心智模式，而这往往要比通过一个正规分析的过程更快速。

你需要警惕直觉的危险——尤其是与现实环境不符的错误直觉的危险。

带着适度的小心和谦卑，你就可以学会相信通过直觉理解这个世界。

这种“手指尖的感觉”

常常将你引向一个无法通过外在过程看见的新方向。

在令人迷茫的环境中，你可能会倾向于依靠广泛的分析来做出决策。

虽然分析非常有价值，但在许多情况下，它最好是用来为直觉提取信息，而不是取代直觉。

寻找你需要的信息，然后学习聆听你的直觉。

直觉允许你集中你的心智模式、经验、思维和感情的所有能量，投入到决定性的行动之中。

它能够帮助你对你所见所闻创造性地进行更深入的思考，发现这个世界以前被忽略的重要方面。

直觉可以帮助你发现新的模式，得到新的结论，改变你理解世界的方式。

超常思维

*　在最近什么样的个人生活或职业决策中你相信了自己的直觉？结果如何？

*　针对一个现实中的重要挑战，在平静的时候问问自己：你的直觉此时让你做些什么？

*　你是否能每天留出几分钟，练习聆听你的直觉（即使你不遵照它来行事）？你的直觉告诉你什么？它与你通过分析过程做出的解决方案有何不同？

*　你周围或新闻故事中的人如何信赖或不信赖他们的直觉？结果如何？

*　在哪些方面你的直觉使你失望了，你需要怎样“精炼”

自己的直觉，以适应现实的环境？

注释

＇1＇源自1918年为马克斯·普朗克（Max　Planck）举办的60岁生日庆典上的演讲，那次活动是在柏林的物理学会成立之前举行的。

＇2＇Stewart；　Thomas　A。

　“Think　with　Your　Gut。”

　Business　2。

D。

　November　2002。

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