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第10部分（第1页）

派上用场。

你需要尽可能系统化地整合你的模式，你自己和你的机构都是如此。

这个过程可以是深思熟虑的，比如法律系统通过案例和立法来增加新模式；也有可能是依据已有的核心原则，如宪法或法律来进行。

一个拥有学习能力的组织依靠已有的知识，积累来自实验的智慧，共享来自机构内外的新方法和新视角。

你需要在自己的抽屉里放些铅笔、圆珠笔、钢笔和纸张，桌面上放好一部电话、一台打印机以及一台与网络联通的电脑。

有这些东西可供选择，你就不会是某一种世界观的囚徒——被封锁在特定范式的城堡中。

相反，你要给予自己自由地在不同范式之间旅行的“通行证”

，看看各种“风景”

，在大桥上来回走动，获得新的视角，选择达到目的的最佳途径。

超常思维

*　你当前应对挑战的系统化的心智模式是什么？

*　看看已被你抛弃的一些旧模式。

它们潜在的价值是什么？它们在什么情况下最有效？（例如，如果你现在通过电子邮件发送所有的信件，那么什么时候手写的便条会更有效呢？）

*　每个模式的优点和缺点是什么？那些被抛弃的旧模式有什么新的用途呢？

*　你如何增加新模式，扩展你的解决方案？

注释

＇1＇　The　Horse　Council。

　　〃Horse　Industry　Statistics。

　〃　American　Horse　Council。

　　1999。

　《　http：。

horsecouncil。

orgahcstats。

html　》。

＇2＇　〃Satellites　and　Horsemen…The　War　in　Afghanistan。

　〃　The　Economist。

　7　March　2002　p。

　28。

＇3＇　〃Paper　in　Our　Lives。

　〃　The　American　Museum　of　Papermaking。

　2002。

　　http：。

ipst。

eduampcollectionmuseum_paper_lives。

htm

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