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第23部分（第2页）

一家保健品厂研究所的办公室主任肖航，就是因为不懂为上司留面

子而毁了前程的。

几年前，肖航从名牌大学毕业分到这家保健品厂。

由于办事利索，

很快就从普通研究人员晋升为研究所办公室主任。

但是他却在关键时刻

办了一件傻事。

有一次，研究所经认真研究、认证，出台了一套改革方

案，由于在设计当中出了问题，致使整套方案泡汤。

上司追究责任，肖

航说：“这套工艺流程是在所长主持下完成的，其他人只是执行者。”

第二天，所长把肖航叫到他的办公室，冷冷地说：“肖航，你真会

说话，有了责任往上司身上推……”

没过多久，肖航被免去办公室主

任，调到其他办事处去了。

古语云：“金无足赤，人无完人。”

上司也是如此，工作千头万绪．

难免出现疏忽和漏洞，这时，作为下属应该主动帮助上司查漏补缺，往

自己身上揽些责任。

每个上司都喜欢给自己补台的人，如果你在关键时

刻给上司落井下石，那么你以后的日子肯定不好过。

上司也是人，他们也有相同或类似的感受，即使这种“面子”

哲

学是错的，但在中国这种文化氛围和社会环境下，我们都会不可避免地

套用中国人独特的思维习惯和模式，得出相似的结论。

在上司的眼里，

如果自己的下属在公开场合使自己下不了台，丢了面子，那么这个上司

就可能认为，下属肯定是对自己抱有敌意或成见，甚至有可能是有组

织、有预谋地让自己为难。

如一位心理学家所说的那样：“人们都喜欢喜欢他的人，人们都不

喜欢不喜欢他的人。”

在公开场合不给L司留面子的结果便是，L司要

么给予以牙还牙的还击，通过行使权威来找回面子；要么怀恨在心，以

后慢慢报复你。

下级在公共场合给上司提意见时，一定要注意给上司留面子。

留面

子，首先表明你对上司是善意的，是出于对上司的关心和爱戴，是为了

帮助上司做好工作。

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