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第78章 改革（第2页）

在新的管理考核模式下，尽管有一定的磨合期，但生产条线的工作进展有目共睹。

管瞳专门针对磨合期长的方面，提高了加减分权重，准备从根本上解决工作中的痛点问题。

?为了将其成果在全公司转化，徐之厚让管瞳制定了适用于全公司的绩效考核办法。

管瞳有顾虑：“我之前在生产管理部，现在在生产技术部，做生产条线的管理工作算是名正言顺，如果涉及全公司，就是名不正言不顺，恐怕后面推行起来会很被动。”

虽然有这样的顾虑，但她现在学乖了，不会一来就跟领导说不行，而是把预期的问题摆出来，让领导决定。

她提出了名不正言不顺的问题，这是让领导给她更大的权力和更多的支持；她又提出了业务工作涉及面问题，这是让领导给够她时间做好前期摸底调研；最后她提出推行可能存在的风险和困难，这是让领导心里先有底，做好预期准备。

如果这样了，领导仍然坚决推行，就算后期出现问题，领导知道症结在哪儿，也不会全怪在她头上。

果然，徐之厚一下明白了管瞳的顾虑：“这个好办，我们拉一个绩效考核小组，把综合办、生产管理部都拉进来，你任组长，全权落实这个工作。”

管瞳并不乐观，她估计罗霖辉会反对，于是口头答应着：“好，我服从安排。”

果然，在周例会上，罗霖辉坚决反对。

“从管瞳的履历看，她只在研发和生产上待过，并不了解公司其他部门的工作内容，如果让她贸然将绩效改革方案扩大到全公司，这是盲目推进。”

徐之厚一边点头，一边说：“所以要让其他职能部门都参与进来，形成合力，一起制作最适合云鼎的绩效考核办法。”

罗霖辉：“我不同意。

现在离年底也就三四个月，随便改考核，对完成年度生产任务没有好处。”

“是啊，是啊，这样改来改去的，万一年中任务完不成，算谁的。”

各部门负责人纷纷表示反对。

荆铬看着这个乱象，只做壁上观。

不管今天会议最后的决策结果是什么样，管瞳都会成为这些人眼中的公敌。

这些都在她的意料之中，这也是她不愿意应承这个事的原因。

不过她最近开朗了很多，公敌就公敌吧，总比做他们眼里的黄毛丫头来得好。

这是渲染跟她提的接纳法。

渲染说，人生和做实验差不多。

人在成长过程中的很多反应，就像化学元素发生了化学反应一样，作为实验者，做好观察并记录，然后在一次次地试错中，逐步达到自己的实验要求。

如果人犯错了，也是一样的态度，观察和记录，以后少犯错。

这是一个客观的行为过程，不需要对自己进行苛责，需要的是对自己的行为进行接受。

别说，还真挺有道理的。

大家反对之声此起彼伏，管瞳面对各种诘难，反而笑了。

荆铬看到管瞳的表情，倒是有些意外。

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