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第5部分（第2页）

到了第12个月底，你就可复合至4096个独立生意人！

现在是最令人兴奋的部分。

合作公司根据你的合作群体的销售总量的某个百分比付个你酬金。

如果你有4000千人，每人没月平均买100美元产品，一个月销售总量就是40万美元！

一个月！

如果你的电子商务公司付此数目的1％—3％作为酬金，一个月你赚了4000—12000美元！

现在你知道为什么我将电子复合称为终极管道了吧！

它把电子复合的指数增长与电子商务方面和范围结合起来。

但像柏波罗一样，你通过杠杆时间（而非金钱）来扩大你的管道！

不需要特殊技能

电子复合的美妙之处在于你不需要很多钱才能开始。

只需几个月或几年就可建成管道，而不是几十年。

你也不需要任何特殊技能，你只做你每天该做的——跟人讲话！

你帮助别人走出了互联网的混乱并从中得到回报！

如果你能讲话、指导和解释，你就能杠杆时间和关系来建造终极管道。

终极管道让我们向棕榈滩的人们学习——我们模仿了复合的概念。

我们复合时间和关系，而非金钱，结果我们可以利用小量的金钱和零散的时间来的到棕榈滩管道的同样结果。

怪不得全世界成百上千的普通人忙于建造终极管道，他们可以和拥有棕榈滩管道的富人一样享有其中的好处，而不必杠杆金钱。

他们杠杆的是时间。

他们只需几个月就可以收到他们的管道所带来的收获，而不必等50年。

它是多么显而易见！

新千年的新商业模式

加利。

哈米尔，畅销书《引领革命》的作者，说，在高科技的世界，“只有那些在新经济形势下能够创造产业革命的公司才会繁荣。”

加利。

哈米说今天公司所竞争的不仅是产品和服务，而是为新兴生意设计证明信意念的能力。

他说，创造更好的生意概念不是什么新的事物，亨利。

福特的突破概念就就是生产一辆工薪阶层可以支付得起的汽车。

福特开始时只是生产一辆车去适应每个人的需求。

他说：“你可以拥有各种颜色的T形车，只要它是黑色的，。”

这是福特对要求很多样式的反应。

前通用汽车总裁阿弗里。

斯隆提升了福特的概念。

他知道顾客是上帝，他想方设法满足每个人的需要和品味。

斯隆的现在仍非常著名的口号是“适合每个目的和每个钱包的汽车”

。

因为斯隆有更好的生意概念，今天，通用汽车超过了福特，成为世界最大的公司之一。

新的经改善的模式

象通用汽车，电子复合是原先的电子商务概念的进步，一个吸引新顾客和培养忠诚度的更好的办法。

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