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第657章 蚕食鲸吞（第1页）

陆晨阳把周霞和段春华送到她们的培训中心的总部，然后在她们的带领下，好好地参观了一下这个培训中心。

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这个培训中心位于市中心，旁边有好几个高档社区，这些社区的业主普遍都在三四十岁，他们的孩子都在十岁左右，都对孩子的音乐素养有很高的期望，所以生源不愁。

音乐、舞蹈培训中心比起那些课辅培训中心而言，固定设备的投入比较占用资金，因为钢琴、小提琴、大提琴、古筝……等乐器都比较贵，而且舞蹈培训比较占用场地，但同样音乐、舞蹈的培训费也比一般课辅培训贵多了，总的利润跟课辅培训差不多。

这样的培训中心，周霞在春江市开了十家，学生总数达到五千多人，每个学生一年要花上一两万在音乐培训上，年利润能保证在两千万以上。

周霞的心气很大，她对这样的成就并不满意，她说她想把她的心语音乐舞蹈培训升级为综合的艺术培训公司，音乐、舞蹈、绘画、书法等热门的艺术形式都有相对应的培训，不只是在春江市发展，要走出春江市，覆盖在整个江北省，然后走出江北省，覆盖整个华夏，她想让她的培训公司做成艺术培训行业的新东方。

陆晨阳明白，周霞这样说是想让他往里面投钱，把艺术培训的摊子铺大。

陆晨阳笑道：“如果你有充分的市场调查和行业分析报告，能够用详实的数据说服我，我就往里面投钱，我还有上百亿的钱不知道往哪里投呢，能够投在自己人身上总比投给外人好。”

周霞早就做好了准备，她在认识陆晨阳之前。

就曾联系过好几个风投公司，怎奈那些风投公司能够给的资金少，开的价码又高，很不合算，周霞就一直存着这样的念想，等遇到了陆晨阳之后，和他发生了亲密关系，知道他有那么多资金，周霞想要做大艺术培训公司的雄心再度萌生。

周霞分析道：“目前我国居民储蓄已超过40万亿元。

其中10％准备用于教育支出。

如此算来，整个教育市场潜在市场份额就高达四万多亿元，而培训市场的潜在规模至少平分四分之一的天下，约有一万亿元。

这其中，艺术培训、it培训、英语培训和管理培训已成为目前培训教育业的支柱。

以春江为例。

近几年艺考不断升温，今年参加高考的艺术类考生达到5万人，少儿艺术培训人数在10万以上。

在如此强大的社会需求下，艺术培训机构如雨后春笋般涌出也就不足为奇了。

在春江艺术培训市场，一个少儿美术班的学生，一个月的学费在500元以上，而高考美术补习班考前一般为一个月1000元到2000元。

如果一个高考美术补习班100名学生。

除去成本，每月利润可有六七万元。

而高考音乐培训班的利润更为可观，大约为美术班的两倍。

5万人的培训费用，按每月1000元计算。

总额将近5个亿。

相对于如此庞大的市场，相关的培训机构又是怎样呢？良莠不齐，差者居多。

艺术培训机构从性质上分为两类:一类是公办，一类是民办；公办又分为纯公办和公办民营两种。

纯公办的较少。

公办民营的较多，一般是按专业分包给相关老师。

比如一些地区的文化馆、青少年宫等将舞蹈、器乐、声乐培训等承包给个人经营。

在培训方向上，分为考前艺术培训和普通艺术培训。

考前艺术培训主要对象为参加艺术高考的考生，主要专业为美术和声乐。

开设专业分为综合类和专业类两种，公办的综合类多，民办的专业类多。

机构数量上，民办艺术培训机构占90％以上，且数量还在不断增长。

目前江北省的艺术培训机构有几千家，规模大小不一。

有的是老师带几个学生在家里或租房教，这占市场的40％左右；还有专门成立的艺术培训机构，有的有专业教学场地，有的就是一间甚至半间民房；还有一些打着培训的幌子，而实际上是靠卖乐器谋取经济利益。

师资水平上，有的有专职教师、有的全是兼职教师，加之管理不规范，导致教师流动性大、教学随意性大。

教师水平良莠不齐。

在教材选择上，随意性也很大，有选择艺术学院教材的，有自编教材的，还有凭感觉随意教学的。

……

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