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第21章（第2页）

没怎么接触过信贷的牧场主们觉得无法开发他们的经营，因此我们启动了把他们的家畜当做抵押物来为我们的贷款担保的做法。

1951年，我为了分行的开业前往戴维，跟大家一起在抵押给我们的一些牛身上烙上大通的徽标!

我们通过提供信贷，使得牧场主们能够扩大他们的经营，为银行产生大笔收入，并为大通赢得了名声‐一家外国银行致力于造福巴拿马人民。

随着拥有并经营运河的民族热情的上涨，大通协助开发当地经济的意愿在维持我们的有利地位方面变得十分重要。

48甘蔗与古巴革命

&ldo;安的列斯的珍珠&rdo;‐古巴‐表现出同样诱人的机会，但在政治稳定性方面呈现出一些重大风险。

自美西战争以来，美国在古巴的经济中已经建立起垄断地位，而该国的经济已经严重依赖于甘蔗的生产及其向美国市场的出口。

虽然大通是美国银行界在为蔗糖作物融资方面的领袖，但蔗糖的出口仅占该岛商业经济的20。

在其他经济领域‐烟草、采矿或旅游‐我们的介入微乎其微，或者干脆为零。

我认为，大通应当建立更加广泛的基础，而且应当立刻动手。

我提出了一个独特的建议‐至少在当时来看是这样。

我建议购买某一家拥有现成分支系统的当地古巴银行的股份。

获得总部批准后，我开始与古巴信托公司‐它是规模最大、经营得最好的古巴银行‐总裁进行谈判。

由于古巴民族自豪感这个主要原因，我们的提议如石沉大海，因此，作为替代方案，我们在哈瓦那又开了两家分行。

幸好我们在购买银行方面没有成功。

1959年1月1日，卡斯特罗推翻了专制的巴蒂斯塔政府。

虽然《纽约时报》将卡斯特罗描绘成一个&ldo;民主而反共产主义的改革家&rdo;，形势的发展却截然相反。

卡斯特罗在几个月时间里就建立了西半球第一个效仿苏联的马克思主义政府。

1960年，他没收了价值20亿美元的美国资产，包括大通的所有分支机构。

幸运的是，他忽略了由1700万美元美国政府债券担保、贷给古巴政府有待偿还的1000万美元贷款。

作为对没收我们的分行机构的反应，我们卖掉了抵押物，迅速补偿了我们的损失。

49波多黎各的&ldo;经营自主&rdo;

我在1948年的备忘录中，将大通在波多黎各的地位描写为&ldo;令人扼腕悲叹&rdo;。

温思罗普•奥尔德里奇在1934年就曾经亲自授权设立分行，但在这些年里，开发其潜力的工作几乎丝毫没有开展。

令人啼笑皆非的是，这个个案里的民族主义，虽然在世界的大多数地方，对银行的经营都是一种威胁，却为我们提供了一个独特的良机。

1948年，路易斯•穆尼奥斯•马林总督‐他一直在领导着旨在为该岛屿获得&ldo;自治政区&rdo;地位的努力‐开始实施&ldo;经营自主&rdo;计划，拟开发岛屿的资源并使之多元化。

在我看来，这是大通银行扩展业务的一个现成机会。

我与穆尼奥斯•马林和他那精明能干的经济开发秘书特多罗•莫斯科索非常熟悉。

由于信贷是他们开发工作的关键，我们便介绍给他们一个计划，贷款给私人买家购买政府拥有的企业。

比如，我们借给费雷兄弟100万美元来收购一家钢铁厂。

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