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第33章（第2页）

20世纪50年代我们在那些地区打下的基础符合我关于大通进行国际性扩张的展望。

但是，我有没有能力强劲推动这种扩张，取决于我在银行内部是否拥有权力更大的职位，而在1959年秋季，我的未来作用如何还很不清晰。

我的命运掌握在组成大通曼哈顿银行董事会‐将集体挑选杰克•麦克洛伊接班人的那23个人的手里。

81争夺一把手的决战

杰克•麦克洛伊计划于1960年3月退休，但董事会在挑选他的接班人问题上出现了分歧，请他留任到年底，与此同时他们将捋出头绪。

从董事会的角度说，乔治是首席执行官的合理选择。

他当时56岁，比我大11岁，从20世纪20年代后期就一直在银行工作。

另外，我相对年轻，董事会里许多人并不把我看成是&ldo;真正的银行家&rdo;。

我的主要职责一直在管理和市场营销领域。

我从来没有当过一线的信贷官员，虽然我与温思罗普•奥尔德里奇和杰克•麦克洛伊不同‐他们在几乎完全不了解银行业务内部运作的情况下就当上了首席执行官，而我在过去的14年里一直接触大通的经营，促成了几项创造性变革。

董事会绝大部分人意识到，我一直在致力追求的那种政策变革很有必要、不可避免。

他们似乎很赏识我的创造力，但显然他们希望董事长具有稳固的信贷和借贷背景，而这些领域是乔治的强项。

我丝毫不怀疑，如果我愿意担任从属的职位，董事会的绝大多数人会迫不及待地任命乔治为董事长、首席执行官。

老实说，我不愿意。

我和乔治共事了14年‐其中最后4年当中，我们的级别基本相等，我敢肯定，如果他拥有了独一无二的权力，他就会带领银行走向一个阻止大通成为国际银行业务中坚力量的方向。

当董事会成员们试探我的态度时‐尤其是对j•理查森•迪尔沃思（迪克）和杰克•麦克洛伊，我明确地说，如果董事会选择赋予乔治全面的、不受制约的权力，我就离开银行。

我的答复导致了两难境地。

董事们没有准备让我当董事长兼首席执行官。

如果他们这么做的话，乔治就会辞职，这是谁都不准备冒的风险。

面对我和乔治的角逐，董事会踟蹰了。

他们提出了一个保全面子的折中建议：乔治当董事长，我当总裁，但我们将被看成是&ldo;联合首席执行官&rdo;。

虽然乔治全面负责银行的日常经营，但在政策问题上，我们共同负责。

但我需要的不仅仅是表面上的权力相当。

我担心董事会的提议不能赋予我在关键问题上与乔治针锋相对所需要的权势。

我咬牙坚持要董事会任命我为执行委员会主席兼总裁，且该协议必须以书面形式出现，由我们两人签字认可。

没有这些条件，我相信乔治最终会重新定义职责条款，而我会发现自己对这种修订无能为力。

最终协议是通过中间人来谈判的‐我和乔治从来没有面对面讨论这个问题‐但最后，我们两人都签了字。

联合首席执行官的安排是惟一可行的选择：我们两人都有保留，但我们希望这种安排能够奏效。

1960年10月，我们两人的联合任命包含以下措辞：&ldo;每人都将关心并负责银行的各个方面，但每人都将在自己全面负责的领域里实施领导。

钱皮恩先生将特别关注银行的经营和借贷政策、银行业务组合中的投资资金和信托业务。

洛克菲勒先生将特别关注以人力、设施和市场为重点的未来规划、海外活动和国内拓展。

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