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第48章（第2页）

但他似乎忘记了自己曾经大大伤害过我们的侄子侄女们。

尽管他要求获得个人的支持，我觉得需要用一些外交手段来结束这种对抗。

在接下来的1个小时左右的时间里，我扮演起调停人的角色，首先是跟内尔森协调，接着是我们的侄子侄女们。

内尔森略微平静下来一些后，我便离开我的几个哥哥，走到游泳池旁边。

我敦促他们不要一概否决内尔森的提议。

虽然投入了大量的说服工作，使得他们的立场最后有所松动，但松动的程度很小。

他们继续坚持将内尔森的计划搁置起来。

他们同意由他担任董事长，但不是首席执行官，而且只有在家族办公室按照更加民主的方式运作、他们的需求得到更大程度的认可时才实行。

当我回到棋牌室后，我和约翰、劳伦斯劝说内尔森接受这个妥协方案。

但他对家族的愤懑继续激化了几个月。

20年过去了，当我回忆起在波坎蒂克的那个阳光明媚的星期六时，我意识到家族的运转机制从那天开始已经发生了不可逆转的变化。

主持、倡议家族团结的内尔森‐长期以来一直是家族中大家一致公认的领袖，却遭到了毁灭性的惨败。

在不被认可后，他不得不从家族以及家族的一些主要机构中撤了出来。

与此同时，而且出乎意料地，由于我在我们的侄子侄女与我们兄弟几个之间调停并帮助达成了妥协，结果我作为家族领袖的作用开始变得明显起来。

122波坎蒂克大决战

在我们就洛克菲勒兄弟基金会和家族办公室问题争论不休的同时，我和我的哥哥们还面临着波坎蒂克‐我们家族在韦斯特彻斯特县的地产‐的艰难决定。

这个问题再一次引发了约翰和内尔森之间的恶斗。

到了20世纪50年代初期，我们意识到，该地产不仅具有不菲的经济价值，而且还有丰富的历史和美学属性。

我们开始探讨我们的各种可能‐这个过程直到20世纪70年代后期约翰和内尔森分别去世以后才算彻底解决。

我们的早期考虑因为该地产复杂的所有权结构而变得更加困难。

波坎蒂克分为3个部分。

首先是&ldo;基魁特&rdo;宅子以及紧邻的四周场地‐我们称之为&ldo;公园&rdo;或者&ldo;历史区域&rdo;‐共计大约250英亩。

从20世纪50年代中期开始，我和约翰、内尔森、劳伦斯平均拥有波坎蒂克的这部分地产。

第二部分是&ldo;开阔区&rdo;，将近2000英亩，由我们兄弟5人通过希尔斯地产公司拥有。

还有我们各自拥有的地产：约翰的林木农场，内尔森的狩猎屋，我的哈得孙松屋，劳伦斯的5个地块，包括哈得孙河岸的石树厅。

从20世纪60年代初起，我们开始制定这些地产未来的分配计划，特别是开阔区的地产，但没有一个计划能够满足我们的需求，因此，1972年，我们请著名的园林建筑师佐佐木秀夫处理10年来产生的值得讨论的所有担忧，并制定一个能够&ldo;最佳、最大程度利用&rdo;整个波坎蒂克地产的计划。

123内尔森的纪念碑

内尔森从来没有特别关心过&ldo;阑珊外面&rdo;我们共同拥有的地产情况。

当开始计划地产的未来的时候，内尔森倾向于主要‐如果不是惟一的话‐考虑&ldo;基魁特&rdo;。

他把这所宅子看成是家族的祖宅，是洛克菲勒王国的象征性中心。

他认为关键的是自己能够作为祖父和父亲的接班人而成为&ldo;基魁特&rdo;的主人。

内尔森的主人翁感极其强烈，他的客人中几乎谁也不知道他并不是&ldo;基魁特&rdo;的实际主人，而是与他的3个兄弟共同拥有。

由于内尔森的敦促，它被指定为一个国家历史地标‐那是1976年12月，福特总统在一次盛大的仪式上赋予的殊勋。

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