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第16部分（第2页）

而白白浪费掉30分钟时间，什么也不做。

通常我们考虑的都是“到底什么更重要？是做当时该做的还是继续履行计划？或者将计划变通一下？”

显然，如果你希望自己在这种情况下能镇定自若的话，那么你最好在订计划时就别做得过于死板，试着考虑一些你事先预想可能会遇到的情况并为其留足余地，使计划不至于一遇麻烦就付诸东流。

事先将计划做得有一定变通性对于很多人来说都是帮助极大的。

如果你在预想中允许存在这种变通性，则一旦有什么事突然发生了，你就可以平静地对自己说“这是预料中的事”

。

还有，当你习惯于将计划做得很灵活时，你会发现生活中又有了许多美妙的事情：处理事务时你会觉得很轻松，用不着再多花气力。

自然，你也用不着为浪费更多的时间和精力而苦闷不堪。

当然，灵活性不应成为你拖拉懒散的借口，如果没有什么大的干扰，你就必须时刻告诫自己：“我一定要在计划规定的时间内完成任务！”

为此，你得对自己负责，不可自我弱化。

这样，你身边的人们也会认为你很好相处。

一旦你的计划有所变动了，他们也用不着小心翼翼地应付你。

□　不要怕位居第二名

你也许觉得奇怪，不要我们去夺第一，这不是叫我们失去进取之心吗？在竞争如此激烈的现代社会，应该人人去争“第一”

才是呀！

不错！

是得人人去争！

但问题是“第一”

只有一个，而且争“第一”

时还得看争的代价，争得不好，恐怕连什么都保不住，更别说做第二了！

有一位工商界的老板，他从事电脑业。

这位老板给自己的企业定位就很有特点——采取“第二战略”

。

因为他认为，当“第一”

不容易，不论是产品的研究、开发、行销，还是人员、设备等，都要比别人强，为了怕被别的公司赶超，又得不断地扩充、投资。

换句话说，做了“第一”

以后要花很多的内力来维持“第一”

的地位！

因为一不小心，不但第一当不成，甚至连想当第二都不可能了。

这位老板的想法并不一定科学合理，当“第一”

并不一定就很辛苦，当第二或第三也并不一定就轻轻松松。

这只是他个人的一种观念而已。

但结合现实细想一下，其中也不乏道理，我们不妨加以借鉴。

当“第一”

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