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第10部分（第3页）

这个来自麻省理工学院并建立了自由软件基础的、留着胡子的电脑黑客，被邀请来讲述关于软件开发的激进想法。

他的“GNU宣言”

，创造了GNU工作基础。

这是一种可用于UNIX系统的开放源代码系统，基于该系统，斯托尔曼展望了这样一个世界：“每个人都能获得免费的优秀软件，犹如空气一样随手可得。

〃＇1＇　　问题是微软、IBM以及其他公司均以截然不同的模式构建它们的软件商务活动。

它们的软件不是免费的，而是私有的。

这意味着源代码由公司内部的程序员所写，并且像被锁入保险箱里那样保密。

共享软件等于偷盗软件，这一点是软件公司在许可协议条款里一再强调、被律师们狂吼叫嚣的。

卖软件的公司拥有代码，使用者每呼吸一次“空气”

都要为得到许可而付钱。

在斯托尔曼第一次表达他的观点时，即使是IBM研究实验室中的“疯狂分子”

，也想不出好办法来建立以这种资源共享观点为核心的商业模式。

这完全是一个外来模式。

“从我投入研究工作开始，我们就一直追随着他所做的事情，”

IBM中间件应用开发和整合部副总裁丹尼尔·萨瓦（Daniel　Sabbah）这样说，“但是没有商业模式”

。

与此同时，IBM的研究者认识到了开放源代码模式的好处。

软件由知识界精英组成的团体开发出来，其中开发者努力增加源　　代码，使用者努力弥补漏洞，以使系统得以自我修正。

因为它是免费的，所以工作的分配更为容易。

同时，开发它的团体帮助其传播。

IBM继续关注这一新的开发模式并分析其利弊。

最终，这种激进的想法即将转变为IBM软件开发的模式。

当IBM向基于传统私有模式的网络服务商极力推销它的Domino　Go软件时，这种转变就开始了。

　20世纪90年代中期，微软已经占有了超过14的HTTP网络服务软件的市场，而IBM只占有2％——这对于持续围绕“e商业”

建设未来的IBM公司来说是十分严峻的。

但是当大公司保护私有服务软件时，一种叫做“Apache〃的开放源代码悄悄抢占了一半的市场。

这种开放源代码模式已经从一种不合实际的想法变成了一种需要认真对付的力量。

IBM别无选择，只能加以关注。

　　“马已经从马厩里跑出去了。”

萨瓦说（沃顿商学院的一位研究员）。

然而，下一次行动更是远远难以预料。

公司可以坚守堡垒，为旧的私有软件模式而战。

但是，它转变了关于软件发展的全部想法。

IBM研发了一种没有斯托尔曼模式那么极端、兼顾商业盈利性的开放源代码模式。

不过，IBM所面临的最大挑战是克服法律障碍。

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