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第14部分（第1页）

在商界，你经常会看到，一位正在与某个复杂问题做斗争的经理突然来了灵感，说道，“啊，我明白了，这是个市场营销问题”

，或是一个“定价问题”

或“运作问题”

。

这个问题要么属于他所熟悉的领域（我能扭转败局），要么完全不在其领域（这不是我的问题）。

这是一种将问题与特定背景匹配起来的能力。

你做出决定的背景是什么？对背景你有什么假定？如何挑战这些假定？

急流勇退。

一个人不可能永不停歇地一直游泳。

你需要阶段性地从信息的洪流中抽身而出，为反思创造空间。

你也需要意识到，你是何时在信息的洪流中溺水的。

在这种情况下，你试图游得更快，但如果你能急流勇退，也许会受益更多；

你怎样才能在一天或一周的时间内留出时间来进行更为宽泛的思考？你怎样才能阶段性地从数据和信息的洪流中抽身出来，对它们进行反思？

使用多种途径。

使用多种途径可以确保你得到更宽泛的信息。

你需要发展多种信息来源，使用不同的分析方法来证实你的信息。

这个过程允许你从多种角度看待同一个问题，为你的推理提供更多的背景（只要这些不同的角度不太多，不至于导致混乱）。

你可以通过组织不同的人进行讨论、综合多个研究，以及进行清晰、连贯的经验性概括等方式，培养从多种角度看问题的能力。

当前你通过什么途径来理解世界？你怎样才能再增加一些途径，以使用更多视角来扩展你的思路？

与他人合作。

个体很难掌握所有相关信息或创造信息的背景。

传统上，报纸的编辑、电视新闻节目主持人和其他的“脱口秀主持人”

或“书呆子”

努力将丰富的信息分门别类，提供信息的结构以及对信息的解释，以此来体现自己的价值。

在过去生活“比较简单”

的时候可以如此。

今天，即使对最疯狂的信息处理者而言，也不可能理解并解释世界上所要了解的所有东西。

即使在特定的学科，专家相互之间的交流也有困难。

通过用于合作的技术途径，个体现在致力于弄清某些特定的事物，并和其他人分享。

这种合作在网络上已经广泛开展着。

在那里，很多人创建了无数的兴趣小组，一起来解释新的进展、新的事件。

每个小组倾向于共享一套相同的心智模式，使得合作成为可能。

这里既有“阴谋论”

者的，也有应对疑难杂症（如三叉神经痛）的互助小组。

在这些社区中存在“思想领导者”

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