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露西谢宴莫管闲事（第2页）

“我知道的，爸。”

中秋三天的节假日一晃而过，在家里得到充分休息的李浅熙几乎满血复活，她神采奕奕地去公司上班。

所有人的精神面貌焕然一新，当然也有部分有着“节后综合征”

，工作时并未将中秋放松的心收回来。

投影室内，琳达站在台上，给新员工们讲演着鱼骨图。

“鱼骨图又被称为是统计因果图，核心思想是组织的战略目标通常情况下都能分解为几项主要的子目标，它们与组织的几个主要业务流程一定存在内在关系，将主要业务流程与子目标联系起来，可从中获得kpi（关键绩效指标）。”

琳达解释着，“根据湖北日报，中秋小长假，咱们湖北文化活动成热点旅游收入为81.86亿元，旅游促进当地经济发展，”

说到这里，琳达笑了一下，“但不可否认的是，很多人在旅完游后，感到很疲倦，一是人多，二是旅游的过程快乐并累着。”

“我相信你们在大学课堂中都有学过鱼骨图，现在我要求你们在你们面前的a4纸上设计关于旅游的鱼骨图。”

“现在是十点过五分，半个小时后，我会过来看。”

琳达话落，十个新员工们开始着手准备鱼骨图，有人沉思，有人在a4纸上打草稿，有人……不久之后，投影室内响起一片笔尖与白纸摩擦的沙沙声。

埋头a4纸的李浅熙颇为苦恼，前面的招聘与培训，过往知识很好复习，后面的绩效管理她也复习过，奈何类似鱼骨图这种详细的知识点成了漏网之鱼。

她根本就……束手无策。

“怎么了？”

不知何时，琳达站在李浅熙的身侧，她低头询问，原本关切的面容，却让李浅熙有一种高中念书时班主任突然出现在背后的感觉。

李浅熙抿唇保持沉默，琳达静静地看了她一会儿后便离开了。

三十分钟很快过去，琳达开始用荧光笔边讲述边画鱼骨图，她讲得很仔细，逻辑十分有条理，保险、交通、住宿、旅游行程的安排、往返乘车票、导游甚至连个人旅游的心情都考虑在内，李浅熙看得心悦诚服。

“通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，也就是，咱们公司的kpi是与公司的战略、目标以及价值观联系在一起的……”

琳达详细地解释了wt集团的绩效管理体系，末了，她再次重申了一遍，“绩效管理体系的原则其中有两点我个人认为很适合现在的你们，一是‘三公’原则，即是公正、公开和公平，也就是说我们的绩效管理各环节目标公正、过程公开、评价公平，同时也是团队倾向性；二是团队倾向性原则，你们是wt集团重点培养的对象，在同一个团队里，你们都是不可分割的利益共同体，每个人都需要对部门的kpi和涉及的业务流程负责。”

“wt集团是一个坚持自主培养人才的互联网企业，只要你们善用，在这里，你们都可以施展拳脚，都可以成为翱翔蓝天的雄鹰。”

琳达话落，投影室响起一片热烈的掌声。

待掌声停息，琳达才继续开口，“接下来的时间，你们各自消化一下我方才讲的内容，明天开始，便会进入到实践中去。

希望你们不要到时候出现纰漏。”

“另外，李浅熙，你跟我来办公室一趟。”

被点名的李浅熙有些局促，琳达转身走后，她立即跟了上去，留在投影室的其他人面面相觑。

“琳达，你喊我过来是？”

李浅熙站在琳达的办公桌前，回想着课上的那些，她颇有些底气不足。

“这是公司绩效管理方面的u盘，你可以拷过去。”

琳达递给李浅熙一个小巧的u盘，“另外，你空闲时，建议你读读《关键绩效指标：kpi的开发、实施和应用》这本书。”

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