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第11章（第1页）

论资历，很多军官也在他之上，如，英国的蒙哥马利在旅长、师长岗位上都干过，作战经验非常丰富；而且当过集团军的军长，巴顿，不仅当过师长与军长，而且是美国装甲兵的创始人，作战顽强、凶猛，当时就有名气了。

可是，艾森豪威尔却使得一切‐‐无论是军衔，还是资历高于他的人，都像一架机器中的螺丝钉一样，发挥自己的作用。

那么艾森豪威尔有什么辙，能够让这些人甘当一个螺丝钉呢？我归纳两个词：宽容与机智。

我们先看看他的宽容。

我举蒙哥马利这个例子。

看看他的宽容，艾森豪威尔的宽容。

蒙哥马利是英国一员虎将，在北非战场上，他竟然打败了大名赫赫的隆美尔，沙漠之狐‐‐隆美尔。

当时，隆美尔是大名鼎鼎啊，他打败了隆美尔。

英国宣传机器将蒙哥马利称之为&ldo;战神&rdo;，称之为&ldo;第二次世界大战的拿破仑&rdo;。

既然叫&ldo;神&rdo;了，就要有神气了。

所以蒙哥马利也认为自己气度不凡，应该负有，也能够负有更大的使命。

于时，他开始和艾森豪威尔&ldo;叫板&rdo;，他认为自己最适合盟军统帅，你艾森豪威尔不灵。

当时，英国的许多将军也私下议论，蒙哥马利应该成为盟军的统帅。

所以说，蒙哥马利在作战中经常对艾森豪威尔表现出轻蔑的态度。

当时，很多美国人看不下去。

布莱德雷他是美军第12集团军司令，他找到了艾森豪威尔，他说：&ldo;如果你想把指挥权交给蒙哥马利，那么你立即给我送回国吧，因为在他手下干，我没有胜利的信念。

&rdo;当时，巴顿正在布莱德雷的旁边，他拍了拍布莱德雷，他说：&ldo;伙计，如果你不干，我也将和你一起离开。

&rdo;这不就是共同施压‐‐一个，蒙哥马利在施压，叫板；美国人内部也看不下去，也向艾森豪威尔施加压力。

你可处理好这件事。

艾森豪威尔笑着说：&ldo;没关系，我会有办法处理的。

谢谢！

&rdo;

那么，他有什么办法？其实，他的办法最简单，也最难做，就是宽容！

在蒙哥马利与自己争夺统帅权的问题上，艾森豪威尔能做的事：大肚能容，容他人难容之事！

在他看来，联盟作战贵在团结，有团结，就有信心；既然能够在一条战线上作战，就有共同点‐‐这就是战胜德国人。

因此，艾森豪威尔非常注意保护蒙哥马利的积极性，不让这员虎将的作战积极性受到伤害。

比如，在诺曼底登陆作战中，蒙哥马利是地面部队的最高指挥官，按照协同，按照当时计划，蒙哥马利是最高指挥官，连布莱德雷也必须听命于他。

当时蒙哥马利是第21集团军群司令官，布莱德雷是第12集团军群司令官。

按照协同，布莱德雷要听蒙哥马利的。

寻么一旦登陆成功之后，巩固登陆场，蒙哥马利必须把这个权交回去。

而且，把地面部队指挥官这个权交回，必须公示、公开宣布。

但是，艾森豪威尔担心，公布他的指挥权重新交回到盟军最高统帅手中，蒙哥马利会因此影响自己的作战积极性。

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