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第260章（第1页）

但有压力归有压力，杜以宁也没有辜负大家对她的信任。

进“毕克”

后，她把历年销售记录都调了出来，又结合“雪乐”

的崛起，发现“毕克”

主要输在三点。

1，“雪乐”

背后有re集团，“毕克”

却是独立企业，资金链根本不是一个级别的，营销宣传与成本等方面也不公平

2，作为十年前曾流行一时的产品，“毕克”

输在“老一辈”

的不潮流感，不合年轻人口味

3，改变后的包装设计有问题。

“毕克”

虽然单瓶容量没变，视觉效果变小，让顾客觉得“性价比”

缩水

针对这三点，其实也很好解决。

1，“雪乐”

有re集团，“毕克”

也可以有败家子。

2，不潮流不一定是缺点，也可以作为特色。

现在的气泡饮料基本都是给年轻人的，而十年前的饮料，有天然的童年滤镜，反而是优势。

3，同前一条，包装也改回最初的版本。

同样的容量，看着大，还更有童年感，一举两得

确定好转型思路，杜以宁便把“毕克”

的所有高层喊过来开会，把自己的安排告诉他们。

杜以宁是什么人？

一手创立了“败家子”

那个“怪物”

的存在。

和国家交往密切且被官方承认的“爱国企业家”

。

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