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第20部分（第4页）

你如何发展直觉并在其指导下行动？直觉产生于一系列出众的心智模式以及提取它们迅速理解事物和解决问题的本能的方式。

你也需要一种方法来评定这些模式是否还适应现实，并在必要的时候改变它们。

直觉能力通常与一向展示出这种才能的特定个体相关联。

其他人惊奇于这群人正确处理事物的能力——做出非常好的“来自内心感觉”

的决策。

我们觉得自己不属于这个特殊的直觉群体。

幸运的是，我们可以通过有意识的努力，培养能使我们变得更有直觉的才能，从而发展出直觉能力。

下列过程可作为提高直觉能力的方式。

1。

　只在你专长的领域练习直觉。

直觉与给定范围内的深厚知识有关。

因此，首要的是只在你拥有重要知识和经验的领域内练习直觉。

尝试在你的专长之外依赖直觉是个愚蠢的决定。

除了罕见的天才之外，新手通常不会有好的直觉。

直觉来自对某个领域的知识的深厚积累，使得感觉胜于分析的过程。

演奏流畅乐曲的音乐家，精明的商人，轻车熟路的商业弄潮儿，总是很善于沟通的领导者——所有这些人都已经基于多年的经验和教训磨炼出了他们的直觉。

在某一特定领域具有深厚经验的人在另一个领域可能几乎没有任何可靠的直觉。

一位具有出色直觉的科学家可能在社会中无所适从，因为他的经验全部在实验室中。

2。

　学会相信你的“内心”

。

一个首要的条件就是你对自己的专长领域或知识有很好的“感觉”

，或是信心十足。

这是你对直觉决策有信心的基本条件。

建立一定的空间去聆听你的直觉。

培养“放弃”

的过程，让你的直觉自我表现，拒绝凡庸的世界，聆听你的直觉。

学会开发人类决策活动的全部领域——包括情绪、感觉或偏见。

从分析方法的观点来看，许多人都认为这些是不相关的或危险的。

他们不情愿去说“我觉得这个事情很好”

“或“我觉得这个事情很糟”

。

应该允许情绪化活动影响和决定直觉决策过程，因为它们反映了一个人对事物更深刻的判断。

这种方法与一个基于硬数据、严格的分析、选择生成以及决策选择的冷冰冰的、分析性的决策过程形成了鲜明的对照。

3。

　引导他人。

记住，你也许不得不对别人说，“请相信我，我知道这东西”

。

分析的决策过程倾向于将我们推向基于对数据进行广泛分析的“最佳”

决策。

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