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第20部分（第5页）

直觉的决策强调“抓住”

　　（理解），寻求“有效用”

的快速解决方法。

这种方法试图避免以“最佳”

为标准，这种标准是从众多可能的备选方案中系统而艰难地选出一种解决方案，这抑制了灵活性。

因此，缺乏数据并依靠无法解释的直觉决策易于引起争论。

“请相信我”

并不是非常容易令人接受的。

考虑成熟的领导者很自然地博得尊重。

为了在组织或其他人群中成功地依照直觉行事，你需要找到一种使你的直觉得到重视的方法。

4。

　练习，练习，再练习。

学会在困难的条件下做出决策是可以反复练习和培养的。

分析训练需要结构化数据和用于分析问题的合适工具。

直觉决策要求你“抓住”

问题并“看见”

解决方案。

这样的决策方式可以在一段时间内“非即时地”

练习。

当达到一定的程度后，“即时的”

决策就能够应运而生了。

消防队员和其他营救人员花费很长的时间在真实的条件中训练，以提炼他们的直觉。

他们在模拟情况下进行快速决策的练习可以磨炼出直觉，提高在真实世界中做出决策的速度。

这些决策在真实世界中可能事关生死。

飞行员用一定的时间在虚拟的环境中学习如何快速而有效地处理他们在驾驶舱中可能遇到的一系列问题。

相似地，管理者则参加模拟、角色扮演和场景设定，以便更好地调整他们的本能，以利于快速而重大的商业决策。

简单地说，要练习在缺乏数据、时间紧迫、压力巨大的条件下依赖直觉做出决策。

通过这样的练习，你可以习惯于、并喜爱你做出决策时的“内心感受”

，以及避免在不能决策时感到绝望口经过更多的练习，它将成为你在决策条件下的一种操作模式，自信的感觉也随之而生。

5。

　建立广泛的精英团体。

通过与比较广泛的知识精英团体的接触，你可以更容易地建立深厚的专业知识背景。

你也许很聪明，但许多其他人也一样，他们看事情可能有些不同。

鼓励对话和从广泛的团体中获取反馈是学习愿望的体现，通过这一过程，可以提高你的直觉能力。

6。

　验证你的直觉。

当快速行动收效甚微时，你不可能在每个点都停下来验证

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