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第12部分（第3页）

“复方阿尔卡…塞尔策”

的生产商碰巧还重新设计了一下包装瓶，结果“阿尔卡…塞尔策”

的市场变得

越来越小，而“复方阿尔卡…塞尔策”

的市场却越来越大。

还不如就叫“复方布罗莫…塞尔策（Bromo－Seltzer　Plus）”

呢。

这样就不会使自　的业务同室操戈了。

企业的联合

在产品时代，事情要简　一些，因为每　公司都只生产一类产品。

公司的业务在名称上一览无遗：

美李石油、胜家、美国钢铁、纽约中央铁路、戈尔德温…迈耶地铁　（Metro…Goldlwyn－Mayer）等等。

但是，科技发展创造了新的机遇，各公司纷纷开始把业务扩大到新的领域里。

于是，便有了联合企业，即不专门生产任何东西的企业。

通过开发或收购，这种联合企业随时都可能

打人任何一个它认为有钱可赚的领域。

以通用电气公司为例。

它从飞机发动机、核电站到塑料制品，什么都干。

RCA　公司则从事卫星通信、固态电子组件制造和租车业务。

许多人对联合企业嗤之以鼻，认为公司该“干什么就干什么”

。

可是，联合企业提供的资本使市场上的

激烈竞争得以维持。

假如没有那些联台企业，美国就会变成一个半垄断的国家。

以办公复印机为例。

普通纸复印机的先锋施乐公司如今面临着来自计算机制造商（IBM　）、胶片公司（柯

达）、矿业公司（3M）、邮资机公司（Pitney…Bowes）和邮寄名　公司（Addressograph…Multigraph）的竞争。

联合企业在通过并购不断扩大的同时（如RCA　买下了赫茨、ITT　买下了艾维斯），也提供了维持增长

和竞争所震的资金。

否则，等公司创始人退休或去世以后，各种赋税将使公司无力维护自己的地盘。

公司的生存周期一　以某位有个好主意的企业　为开始。

一旦公司取得了成功。

光死亡和税收这两件

事情就会使公司的业务最终落入联合企业的囊中。

两种不同的战略

由于各公司都是靠两种不同的战略（内部开发和外部并购）发展起来的，两种不同的“命名”

战略也

由此而发展起来。

公司的自身利益决定了它所采取的战略。

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