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第23部分（第2页）

正如《孙子兵法》上说的：如果国君采纳将军的计策，并且授予军权，那么作战就一定能胜利；如果国君不采纳将军的计策，反而处处插手，那么作战就一定会失败，作为将军，这时还是另寻出路的好。

用人是要善于借他人之力，用财时也需如此。

很多白手起家的富翁就是靠借鸡下蛋才成就一番事业的。

不仅在事业的起步阶段，任何时候能够运用好“借鸡下蛋”

这着棋，都能让事业和财富有突飞猛进的增长。

第四部分：每天进步一点点借助别人的力量让自己更强大（2）

建昊集团1996年在北京成立时，资产已经超过30亿元，下属企业有60多个。

它的神奇之处不在于它的大，而在于这个“大”

是在两三年内发展起来的。

何以使建吴集团的发展会有如此之快的速度呢？答案是破除常规，用别人的财产扩张自己的企业。

常规的方法是，自己有了资金以后，选项目、建厂、买设备。

可是，建昊集团的袁宝璟没有这样做。

他说，常规的办法不会有巨大的发展。

他要走一条见效快的超速发展之路。

这条路就是收购企业。

袁宝璟的资金收购一两个企业还可以，收购大量的企业很难做到。

袁宝璟开动脑筋出奇招，用51％的资金去控制100％的资产。

海尔生物制品公司资产为1000多万元。

袁宝璟用500多万元买下它51％的股权，从而实现控股。

温阳制药厂资产为1900万元，如果买下它51％的股权需要上千万元。

袁宝璟用海尔生物做抵押，通过银行贷款收购温阳制药厂。

然后，又以收购的企业为抵押，进一步贷款作为企业的启动资金，使企业正常运转，用利润还银行贷款。

条件具备时，再把另外49％的股权买下来。

袁宝璟用这样的办法使企业魔术般的壮大起来。

谈到善于借外力而壮大自己，从而在30岁时成为巨富的人，恐怕不能不提到当今世界首富比尔·盖茨。

盖茨是真正站到巨人的肩膀上，从而使自己变为巨人的。

这个举起比尔·盖茨的巨人就是IBM公司，他的全称是国际商用机器公司，创建于1911年，到了托马斯·沃森参与经营时生意萧条的形势才开始好转。

沃森是销售专家，他组织了一支庞大的销售队伍。

1924年之前，IBM只是美国国内最大的时钟制造商，后来又研制成功电动打字机并独霸市场。

从1951年起，这家公司开始经营计算机。

到20世纪70年代，它已经控制了美国60％的计算机市场和大部分欧洲市场。

据说如果美国联邦政府1969年不对它的经营加以限制以保护自由竞争，人们将无法预料到它的发展将达到一个怎样的规模。

由于这家公司的经营人员身着蓝色制服，所以被人叫做“蓝色巨人”

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