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第6部分（第3页）

这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一

个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都能成为好朋友，从来没有

一件事闹过不开心，这一点我是引以为荣的。”

这其中，最典型的一个例子就是他和老竞争对手怡和的事情。

当时

李嘉诚鼎助包玉刚购得了九龙仓，又击败置地购得中区的新地王，但是

却并没有因此而与纽璧坚、凯瑟克结为冤家。

每一次战役后，他们都会

握手言和，并联手发展地产项目。

追随了李嘉诚二十多年的洪小莲在谈到他的合作风格时，说：“要

照顾对方的利益，这样人家才愿与你合作，并希望下一次合作。

凡是与

李先生合作过的人，哪个不是赚得盆满钵满！

〃

李嘉诚绝佳的人缘在这险恶的商场中，就好像一个奇迹，而他之所

以能创造这个奇迹，在人际场和生意场上如鱼得水，也是得益于他的善

待他人，照顾竞争对手的利益。

有人说，在李嘉诚的生意场卜，朋友多

如繁星，几乎每一个仅有一面之缘的人，都会成为他的朋友因此，李

嘉诚在生意场「，只有对手，没有敌人，这不能不说是个奇迹。

俗话说得好：·个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

在家我们可以靠

父母，在外就要靠朋友r。

尤其是在竞争激烈的商场，人缘和朋友更重

要。

李熹诚的经验告诉我们，照顾竞争对手的利益，并不是吃亏，而是

共赢，在获得自己利益的同时，还为自己留下了一笔“人情储蓄”

。

有人说，一个善于交际的人必定是一个善于合作的人在合作的基

础上竞争，在竞争的基础卜合作，这已经是人际交往的基本态势。

如果

只讲竞争，而不顾对方的利益，那么竞争必定是不择手段的恶性竞争和

无序竞争，而人际关系的和谐也将无从谈起。

在如此残酷的竞争中，我们应当怎么做才能既送人情，又碍利

益呢？

首先，不要只想着如何让自己享受，而不让别人舒服，更不能以置

对方于死地为后快；其次，考虑问题的时候，也不能只为自己着想，而

不为他人考虑，或者是只顾眼前的利益，而不考虑长远的利益。

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