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第27部分（第1页）

密集的行业在劳动力需求上增长上是整个经济平均水平的3到6倍。

要求相关技术的雇主和寻找更好工作的雇员为教育和考试认证服务提供商提供了成长的肥沃土壤（美林的例子）。

这就是我们面对的世界。

这是一个需要恰当学习内容的世界，它越来越要求我们提供高质量、以技术为基础的教育解决方案。

现在让我介绍一下汤姆森学习出版集团

在我演讲开始时播放的那段录像中，你们可以看到我们是一家提供范围广泛的信息和服务的公司。

我们现在的经营环境是一个知识至上的时代。

全球化创造了各种成功的机会，而技术是获得成功的关键。

汤姆森学习出版集团在获得这种成功中可以起很大的作用。

那么汤姆森学习出版集团是一家什么样的公司，我们都在做什么呢？汤姆森学习出版集团是一家提供我们称之为“终生学习”

方面的产品和服务的国际性公司。

我们是汤姆森集团的教育分公司。

汤姆森集团在全球范围内开展经营，提供电子信息和解决方案，1999年的收入为58亿美元。

汤姆森集团为全球的企业和专业人士提供服务。

除了教育出版，汤姆森集团还专注于提供法律、金融、科学、参考文献、以及医疗等方面的信息产品和服务。

汤姆森学习出版集团在中国的任务是成为声誉良好的教育内容和考试服务的提供商。

在您开发新一代的学习内容、制作学习产品、提供考试服务中，我们愿意成为您首选的合作伙伴。

在北美，以及世界其他地方，比如欧洲、澳大利亚、亚洲和拉美，汤姆森学习出版集团已经是向个人、教育机构、政府和企业提供教育内容、课程和学习解决方案的领先公司。

我们的目标是成为21世纪乃至更远的提供完全学习解决方案的公司。

什么是完全学习解决方案？汤姆森学习出版集团认为，完全学习解决方案的首要方面是高质量的内容，其次是帮助学习者通过获得学习内容和考试复习材料掌握知识的高质量的服务，最后是让学习者通过认证证明其能力水平。

我们希望有朝一日能够向个人或团体提供这种完全的学习解决方案，或者通过与教育机构和组织的合作帮助它们创造最有效的学习条件。

我们于1999年创建了汤姆森学习出版集团，其中包括一组核心的、成熟的公司，它们向各类学生和教师、各层次的教育机构提供教材以及辅助媒介和材料。

技术和全球化正在改变教育、教育出版社的产品和服务、以及消费这些产品和服务的顾客的需求，在这个基本理解的基础之上，我们得出结论，汤姆森学习出版集团从事的不是教材出版。

我们从事的是通过提供学习着需要的产品和服务帮助他们学习。

我们关注的是全球性的知识经济。

我们关注技术，包括电子化的产品和服务，还有互联网。

因此，我们的结论是，如果我们的目的是提供对21世纪的学习者有独特价值的教育产品和服务，那么我们必须改变原来的经营，并开发新的经营模式。

在从事一种非常不同于1998年那时候的经营上，我们拥有良好的基础条件。

我们问自己两个问题，我们为什么希望成为优质内容的提供商？回答是，因为人们为了增进知识需要高质量的信息。

第二个问题，我们如何参与其中？回答是，只要学习者认为教育很重要，我们就开始行动。

汤姆森学习出版集团将仍然是一家提供学习内容的公司，我们现在的目标客户集中在中学高年级学生、研究生、企业人士和终生学习者身上，这些人对学习什么、怎样学习有意识地做出选择。

我想为您解释5个基本的思路，从这5点出发，我们在汤姆森学习出版集团的人在新的电子时代为成功而努力。

这5个驱动因素是：战略、规模、解决方案、速度、以及偿付能力。

第一点，战略。

它的内容是创建能够创造内容、使用这些内容制作产品和提供服务、向顾客提供完整的学习解决方案的公司组织结构。

我们已经重组了原来由多个分公司组成的国际汤姆森出版集团。

原来的国际汤姆森出版集团拥有一批知名的牌子，比如，Wadsworth、BrooksCole、DelmarSouth…Western、Nelson、以及CourseTechnology，我们把这些公司重组并命名为汤姆森学习出版集团。

然后，从另外一个汤姆森分公司那里转移过来Peterson'；s开始，我们进行了一系列的并购。

我们从SylvanLearning那里收购了考试公司Prometric，我们收购了WaveTechnologies，目的是我们提高向企业提供优质IT培训的能力。

这样做是为了具体地满足知识经济的需要。

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